Экс-владелец минского Ruin Bar Ok16 и бывший политзаключенный Левон Халатрян ушел из варшавского бара BackDoor. На своей странице в Facebook он написал, что причиной стал затянувшийся конфликт с двумя другими сооснователями, который так и не удалось решить. «Зеркало» поговорило со всеми сторонами конфликта.
«Угрожали принудительно выкинуть меня из бара»
Левон Халатрян в своем посте утверждал, что конфликт с партнерами Анастасией Воробей и Алексеем Науменко нарастал давно. По его словам, во многом речь шла о ценностных различиях: расходились вкусы в отношении художников, взгляды на то, сколько времени нужно уделять бару, и как общаться с персоналом заведения.
— Почти два месяца [после открытия] все шло неплохо. Леша периодически е**ал всем мозги, Настя пыталась сгладить углы, так и жили. Но в какой-то момент Леша заменял повара на завтраках и стал замечать «ужасающие» недостатки в работе персонала, — говорит Халатрян. — Он созвал собрание, на котором устроил жесткий вынос персоналу, лишив их всего (скидок на еду, на напитки, возможности сидеть в телефонах, ввел штрафы за опоздание и так далее). Тут нужна небольшая сноска: весь персонал должен был приходить за час до работы, этот час не оплачивался, как и сандень. И вот сложилась курьезная ситуация, когда человека штрафовали за опоздание на неоплачиваемый час. Любимая фраза Насти на собраниях: «Если что-то не устраивает, вон дверь, вас тут никто не держит». А Лешина после них: «Еще чуть-чуть и я разбил бы им е**ало».
По словам Халатряна, после того собрания весь коллектив неделю «ходил с каменными лицами». А потом команда выдала руководству ответные претензии, которые, пишет Левон, его партнеры восприняли в штыки.
— На следующий день Леша предлагал мне уволить кого-то, чтобы поставить бунтовщиков на место, а также еще больше зажать гайки. Ничего не напоминает из недавнего прошлого? — объясняет Халатрян. — Особую нелюбовь у Леши вызывала барвумен Аня, которая имела свою четкую позицию и допустила оплошность быть при этом женщиной. Она подвергалась ежедневным словесным экзекуциям в виде претензий и оскорблений. К слову на днях ее уволили (может быть, вам нужна работница?).
Бывший совладелец бара отмечает, что в августе ситуация дошла до предела. Тогда он «выкатил свой ультиматум в защиту персонала, выступая против унижения людей». В итоге основатели на какое-то время смогли договориться. Левон говорит, что после этого отработал десять смен администратором и еще пять утренних смен вместо еще одной совладелицы бара Анастасии, которая повредила руку. Он считает, что в ситуации постоянных переработок не нашел понимания.
— Вместо ответа или разговора я получил встречную претензию. Мы собрались на встречу, чтобы обсудить, как нам избежать конфликтов в дальнейшем, — объясняет мужчина. — На встрече оказалось, что Леша и Настя накануне встретились и уже решили избавиться от меня, купив мою долю. Я сообщил, что тоже не представляю дальше общей работы, но хочу взять паузу на обдумывание условий. <…> Договариваемся встретиться через несколько дней, чтобы обсудить возможности работать вместе. Прихожу на встречу и узнаю, что они снова за спиной сходили к юристу и угрожают принудительно выкинуть меня из бара, отдав долю от уставного фонда из 1500 злотых (1150 рублей по курсу Нацбанка на 15 ноября. — Прим. ред.). <…> Очень хочется, чтобы белорусы изгнали диктатора в первую очередь из себя, потому что даже прививка 2020-го помогла далеко не всем.
«Это какой-то старый подход, который не учитывает новые особенности мира»
Как объяснил Левон «Зеркалу», в итоге он договорился с Алексеем и Анастасией на то, что ему вернут 18 тысяч долларов, которые он вложил в бар, и еще две тысячи сверху.
— Но все равно это очень мало по сравнению с тем, сколько я вложил, — считает он. — Три месяца до открытия мы сами делали ремонт, и зарплата за это время точно превышает [две тысячи]. Плюс огромное количество работы, связанное с пиаром, медиа и так далее. Моя позиция была в том, что если мы соглашаемся на мирный расход, то должна быть компенсация, потому что я вкладывал в бар огромное количество ресурсов и времени, свою репутацию и медийность, и это должно компенсироваться. Потому что это все делалось не ради сиюминутной выгоды, а на перспективу, которая резко исчезла после того, как конфликт достиг такой точки.
Со своими бывшими партнерами Левон познакомился еще в Беларуси — они были учредителями минского бара BackDoor. С Анастасией впервые увиделся еще в 2014-м, когда она была постоянной посетительницей его бара.
— Мне казалось, что она достаточно адекватный человек. Потом она занималась BackDoor в Минске вместе с Лешей, — объясняет предприниматель. — А когда приехали в Польшу, решили попробовать вместе открыть бар, потому что в эмиграции меньше ресурсов, социального и обычного капитала и так далее. Я тогда подумал, что это не самые хорошие партнеры, но лучше, чем ничего. Получился вот такой компромисс. Но в какой-то момент они, видимо, посчитали, что я уже привел много людей (у нас с мая по октябрь ни разу не было минуса, и в целом выручка понемногу продолжала расти), и теперь могут себе позволить справиться без меня. Даже звучала такая фраза, что «на этой скамейке втроем не усидеть».
— Я все понимаю, но нужно было мирно договориться, пообещать другие условия или оставить какую-то маленькую долю, — продолжает собеседник. — Я очень договороспособный и неконфликтный человек, и если даже у меня дошло до такого, то не знаю, как они работали в Минске. Сейчас уже прилетают комменты, что ничего удивительного, потому что «знаю этих людей, их отношение к персоналу». Они как будто бы живут в 2010-м или раньше, когда не столь важны социальные сети, этика в отношениях с персоналом, гендерные вопросы и так далее. Это какой-то старый подход, который не учитывает новые особенности мира.
В конце октября Левон официально отдал свою долю в бизнесе. По словам собеседника, многие сотрудники бара в этом конфликте были на его стороне, но работать там продолжают, несмотря на описанные условия, так как найти место в другой стране для белоруса не самое простое занятие. Сам же он планирует в будущем открыть свое собственное заведение, основываясь на полученных уроках.
— Я немного отдохну, а потом очень хотелось бы открыть что-то свое, но при этом постараться исправить ошибки, — рассказывает Халатрян. — Показать, что можно делать все честно и при этом зарабатывать деньги, этично работать с посетителями, персоналом, чтобы было взаимное уважение у всего коллектива. Потому что я знаю, что бизнес точно может быть с человеческим лицом, пусть и не таким прибыльным.
«Все описанное — личное видение Левона»
С вопросами по поводу ситуации «Зеркало» обратилось к партнерам Левона, Анастасии Воробей и Алексею Науменко. Анастасия комментировать ситуацию на данный момент отказалась, а вот Алексей согласился рассказать, как видит конфликт со своей стороны.
— С Анастасией у нас уже был совместный проект в Минске, который в этом году отметил четырехлетие, — начинает рассказ он. — Мы привезли в Польшу готовый со всех сторон бар, со всеми технологиями, именем, что немаловажно, и стандартами работы. С финансовой точки зрения мы ни в чем не нуждались, и этот бар открылся бы в любом случае. Прогуливаясь по Варшаве, случайно встретились с Левоном и тогда подумали пригласить его в команду, потому что, как нам казалось на тот момент, он обладает творческим мышлением, креативностью и умением популяризировать и развивать идеи. После открытия бара все были счастливы и довольны.
А дальше, по словам Алексея, возникли сложности. Как рассказывает собеседник, спустя два месяца обязанности, возложенные на Левона, не исполнялись должным образом. По его словам, за семь месяцев с момента открытия Халатрян полноценно отработал только четыре, и этот вопрос неоднократно поднимался на общих собраниях.
— Левон соглашался с претензиями и признавал, что некачественно выполняет свои обязанности, постоянно ссылаясь на личные обстоятельства, — утверждает Алексей. — Ни один проект, который он начинал, не дошел до сегодняшнего дня. Даже предложенные мной идеи живых комментариев футбольных матчей в баре и гостевого бартендинга от известных людей (когда вместо сотрудников работают известные люди. — Прим. ред.) не получили развития и «благополучно» умерли.
Среди причин, по которым Алексей и Анастасия не хотели продолжать сотрудничество с Левоном, собеседник называет «непрофессионализм и отсутствие интереса к работе». А еще тот факт, что «его работа не соответствовала существующей концепции бренда и никак не способствовала развитию и продвижению бизнеса». Кроме того, совладелец BackDoor считает, что Левон неумело руководил сотрудниками и «создал круг друзей, а не рабочий коллектив». Также в списке «отсутствие интереса к финансовым, административным и хозяйственным делам» и инициативы. И вообще, как уверен Алексей, по своей роли в коллективе Левон «был на уровне сотрудника, а никак не руководителя».
Какую сумму планировали выплатить Халатряну после его решения об уходе, собеседник не стал говорить, добавив, что «обсуждать финансовые вопросы третьего лица без его ведома и согласия считает неэтичным». Но рассказывает об итоговом решении: экс-совладелец полностью получил назад вложенные средства, без учета долгов перед внешними кредиторами и компенсационную премию.
— Могу лишь сказать, что Левон не был инициатором своего ухода, это неправда. Предложение о прекращении сотрудничества исходило лично от меня, — заявляет Алексей. — Но у него был выбор из всех возможных вариантов. Например, выкупить наши с Настей доли, получить в полном объеме свои финансовые инвестиции и выйти из состава учредителей или перейти из категории учредителей в статус инвестора с возможностью получения дивидендов.
Что же касается описанного Халатряном жесткого отношения к сотрудникам, Алексей возражает: на это можно ответить тем, что никто из персонала не уволился и не был уволен. Более того, говорит он, трем сотрудникам увеличили зарплаты, а двоих из них к тому же повысили в должности.
— Ни одного штрафа ни за нарушение трудовой дисциплины, ни за невыполнение должностных обязанностей не было, — говорит Науменко. — Всех сотрудников ознакомили с условиями и обязанностями до начала работы. А так как информация не соответствует действительности, то комментировать мне нечего. Возможно, все описанное — личное видение Левона. Но наш проект существует с четкой вертикальной иерархией управления, как и в большинстве бизнесов аналогичного формата. Я считаю недопустимым смешивать личные и рабочие отношения. А в контексте той ситуации (речь об ответных претензиях руководству, озвученных сотрудниками. — Прим. ред.) считаю неприемлемым хамское общение со стороны персонала и попытки научить меня, как нужно работать и вести бизнес. Считаю, что ни один нормальный руководитель не проигнорировал бы такие выпады в свой адрес. И тем не менее высказавшийся сотрудник тогда не был уволен.
Пост Левона в соцсетях собеседник называет клеветой и личным оскорблением, а еще — нарушением польского законодательства.
— Он преследует личные цели ценой репутации заведения. Вы можете убедиться в этом, прочитав последний абзац его поста, — уверен Алексей.
