Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Беларусы перестали слушать российских исполнителей. Почти весь топ-10 занял K-pop
  2. В Сирии люди попали в здание тюрьмы, в которой режим Асада тысячами пытал и убивал политзаключенных. Показываем фото оттуда
  3. «Главное — успеть воспользоваться ситуацией». Эксперты прогнозируют перемены на рынке недвижимости — говорят, такое уже было 11 лет назад
  4. В Пинском районе женщина покончила с собой после преследований по «экстремистским» статьям
  5. Эксперты назвали численность войск, которые Россия сосредоточила на трех приоритетных для нее направлениях
  6. «Мы никого не меняем». В КГБ солгали об осужденных за границей беларусах и в очередной раз «бросили своих»
  7. «Вызовет напряженность». Генпрокуратура раскритиковала чиновников за проблемы, которые получили «негативную реакцию в СМИ»
  8. «Имелись случаи игнорирования посещений митингов». Бухгалтеру написали нелестную характеристику — она пошла в суд
  9. В мире тысячи медиков умерли из-за своей работы. В Беларуси их не стали считать — «Зеркало» получило закрытую статистику
  10. Politico назвало самого влиятельного политика Европы в 2025 году (и это не Макрон или Путин)
  11. «Создали разветвленную преступную организацию». На нескольких бойцов полка Калиновского завели уголовные дела
  12. Многие люди, обнаружив на продукте плесень, просто ее срезают. Но это может обернуться серьезными проблемами со здоровьем — вот почему
  13. «Это не из-за отсутствия доброй воли». Поговорили с представителем МИД Польши по делам Беларуси о визах, «Орешнике» и Почобуте
  14. Есть регион, который тянет вниз экономику страны. Из закрытого документа стали известны подробности проблем в этой области


Олег — .NET-разработчик, ушел из IT год назад, чтобы заниматься своей кофейней. А затем «чудом» вернулся в разгар кризиса. Devby.io поговорил с молодым человеком о том, чему его научил год вне «идеальной айтишной капсулы».

Фото используется в качестве иллюстрации. Фото: Pavel Danilyuk, pexels.com
Фото используется в качестве иллюстрации. Фото: Pavel Danilyuk, pexels.com

«Поработал четыре года и выгорел»

— Я окончил ФКСиС БГУИР в 2020 году. Когда завершилось распределение, у меня уже было четыре года опыта на фул-тайм. Я выгорел. Но был запас денег, поэтому я решил уволиться и поискать, где еще можно заработать.

Иногда смотрел предложения о продаже бизнесов — ради интереса. Увидел то самое. Сходил посмотрел. Через неделю уже оформили сделку.

У меня была зарплата 2000 долларов — за такую же сумму я купил кофейню в спальном районе. Предыдущий владелец продавал так дешево, потому что бизнес был убыточным. Но если бы я захотел открыть рядом такое же заведение [с нуля] — отдал бы все 10-15 тысяч. У меня был шанс попробовать с гораздо меньшими вложениями.

«Следующие полгода я вкладывал и вкладывал»

Бизнес, особенно в начале, — коварная штука. Ты вкладываешь еще и еще. К примеру, нужна касса — это 300 рублей, а к ней нужно СКНО (средство контроля налоговых органов) — 50 рублей. СКНО нужно прошить, а затем перепрограммировать кассу — еще 200 рублей. Стоит добавить обслуживание кассы — 30 рублей ежемесячно, программа учета — 100 рублей.

Мало кто из новичков в принципе способен учесть такие расходы. Я купил кофейню — и после этого начал «разгребать». За первые два месяца у меня ушло еще пару тысяч долларов. Итого: купил за 2 + 2 = 4 тысячи начальных вложений.

Следующие полгода я вкладывал и вкладывал: в сервис, в создание уюта (то есть в стены), в продукт — меню, напитки, оборудование… Я перепробовал все виды маркетинга: от объявлений на подъездах, флаеров и вывесок до таргета и карт, прошел экспресс-курс для маркетологов, а чтобы разбираться в продукте — и курсы бариста.

В течение полугода я экспериментировал как только мог: поменял интерьер, сменил работников (увы, став работодателем, я начал разочаровываться в людях — например, заметил, что оба мои сотрудника воровали), менял сервис, меню, название, соцсети — все это стоило времени и денег. Итого: за эти полгода активных изменений потратил еще около пяти тысяч долларов. Если вам кажется, что это много, то отвечу, что только одна вывеска может обойтись в несколько тысяч.

С учетом того, что бизнес был убыточным четыре-пять месяцев, стоит отнять еще одну-полторы тысячи долларов — на зарплату сотрудникам и прочие расходы.

Взамен я получил знания в бухгалтерии, маркетинге, экономике, да и, в принципе, в общении с людьми — это бесценный опыт. Ранее у меня даже знакомых в этом бизнесе не было. А сейчас, идя по городу, я уже сам могу давать оценку кофейням — потому что знаю этот бизнес изнутри.

Знай я то, что знаю сейчас, с вероятностью 99% решил бы: «Не лезь».

Снимок носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com
Снимок носит иллюстративный характер. Фото: pixabay.com

«Желающих попробовать себя в этом бизнесе много (и все в розовых очках)»

Решение продать кофейню я принял, когда вывел бизнес в плюс. Понимал, что выжал из него максимум.

В бизнесе ведь все просто: если он убыточен, нужно что-то менять, чтобы сделать его прибыльным. А это стоит денег. Я поменял, но нужно было держать планку и дальше — иначе снова уйдешь в ноль или даже в минус скатишься. Но стараться приходилось ради 100-200 долларов в месяц.

Еще одна причина — постоянные риски: 70−80% заведений в общепите рискуют — порой не добивают чеки, иногда не оформляют как положено сотрудников и пр.

Желающих попробовать себя в этом бизнесе много (и все в розовых очках, как и я когда-то) — поэтому продать недорого было просто. Я выложил объявление о продаже бизнеса — нашлось человек 10−15 потенциальных покупателей. Некоторые сделки срывались чуть ли не в день заключения, но в итоге я продал кофейню за два-три месяца.

Все вложения отбить не получилось — мой опыт обошелся мне в семь-восемь тысяч долларов.

«Раньше думал: плохой дядя — платит 800 вместо 1000 долларов, а сейчас понимаю его уровень ответственности»

Получив этот опыт, я стал по-другому смотреть на экономику в целом. Теперь я знаю/могу подсчитать, сколько стоит тот или иной товар или услуга. Я стал больше уважать местный мелкий бизнес и покупать услуги и товары именно у таких предпринимателей, понимая, что за этим стоят обычные люди.

Сейчас параллельно с работой я веду еще несколько своих проектов (они пока на социальной стадии, но есть возможность монетизировать их в будущем), легче берусь за реализацию своих идей — так как нет страха. Да и опыт ведения дел в общепите дает всеобъемлющие знания о предпринимательстве.

Я стал объективно относиться и к работе на себя, и к работе в найме. Если раньше я думал: плохой дядя — платит мне 800 вместо 1000 долларов, то сейчас понимаю, какой уровень ответственности у этого дяди и перед людьми, и перед государством. Да и вообще в нашей стране бизнес зависит от всех и должен каждому. Даже у бомжа, который приходит в кофейню и требует подать ему бесплатный кофе, больше прав в нашей стране.

А еще я снова в IT и радуюсь тому, что дядя платит мне зарплату, решает за меня юридические и другие вопросы. И я радуюсь, что IT в Беларуси еще не умерли.

Еще важно отличие своего бизнеса от IT. Как предприниматель ты работаешь 24/7, даже если со стороны кажется, что ничем не занят, — это постоянная эмоциональная нагрузка. А в IT ты отработал, отчитался за день/неделю, вышел из-за компа в 17.00 вечера — и свободен, как птица. Я об этом раньше не задумывался.

В ту кофейню захожу иногда, общаюсь с новыми владельцами. Сейчас ее купил уже третий человек после меня.

Изображение используется в качестве иллюстрации. Фото: Unsplash / Christina Wocintechchat
Изображение используется в качестве иллюстрации. Фото: Unsplash / Christina Wocintechchat

«Чудо, что я вообще вернулся в IT. На рынке полно специалистов, у которых перерывов не было»

— Продав кофейню, я рефлексировал месяца два-три, проанализировал пройденный путь. А потом стал заставлять себя сесть за техническую литературу. Ну хотя бы по странице в день читать.

Было тяжело возвращаться к этому спустя год перерыва, я будто бы откатился назад. Но потихоньку приучил себя сначала читать, потом стал писать код. Два месяца я готовился, потом начал ходить на собеседования.

В Беларуси выбирать не из чего было — одна-две подходящие вакансии в неделю в лучшем случае (моя специализация .NET, уровень — middle+). Поэтому я стал искать в Польше, куда переехало много знакомых:

  1. сменил локацию в профиле на LinkedIn — указал Варшаву (несколько рекрутеров написали мне, но все отказали из-за того, что в на тот момент я был не в Польше);
  2. начал готовить документы на PBH — в итоге просто не дождался записи;
  3. посмотрел, какие в Польше открылись компании с белорусскими корнями, — тоже мимо, так как почти все они отменили релокейт-программы.

Так я понял, что придется довольствоваться тем, что есть в Беларуси.

Отказов было немало — в основном из-за перерыва в работе. Никому не был интересен мой опыт вне IT. Некоторые рекрутеры прямо говорили: «А ты уверен, что IT — вообще твоё? Может, пивнуху под домом откроешь?»

Спустя пару недель поисков я перестал рассказывать об опыте в другой сфере. Говорил, что сделал перерыв в найме, но не уходил из IT.

Мой итог: 200 откликов, десять собеседований в течение 2,5 месяца и оффер — уже три месяца работаю в одной российской компании. Некоторые офферы срывались на пустом месте. Рекрутеры сообщали: «Вы — большой молодец, но заказчик принял решение пока не расширяться».

В целом, с таким перерывом, как у меня — год плюс полгода на бенче (практика компаний в IT, когда сотрудников, не задействованных в коммерческом проекте, отправляют в оплачиваемый отпуск. — Прим. ред.) на прошлой работе — чудо, что я вообще вернулся. На рынке полно специалистов, у которых перерывов не было. Нужно было очень постараться, чтобы преподнести себя на прескрине/скрине (начальные этапы собеседования в форме созвона. — Прим. ред.) так, чтобы не упустить единственное собеседование в неделю/месяц.

Я вернулся на такую же зарплату, как была у меня год назад. Но если честно, уже готов был работать за сумму в два раза меньшую.

«Я понял, что зарплата 1000 долларов в 18-20 лет — заслуга людей, которые стояли у истоков IT в Беларуси»

Свой бизнес выбил меня из зоны комфорта, но благодаря этому я смог увидеть больше.

Я понял, что зарплата 1000 долларов в 18-20 лет — это скорее заслуга людей, которые стояли у истоков IT в Беларуси, а также тех, кто создал экосистему здесь. Среднестатистический айтишник не умнее среднестатистического врача, предпринимателя, да и представителей других профессий. Просто так сложилось, что работа в IT позволяла молодым людям за год-два подниматься до такого уровня дохода, до которого представители других профессий при всем желании не дотянутся и за пять-десять лет (а то и вообще никогда).

Мой взгляд на мир был очень узким. Я думал: «Ха, чего я в этой жизни не повидал — в ней все просто!» И только перерыв в IT показал: жизнь на 2000 долларов, когда любой вопрос решается деньгами, и на 500 рублей — это две разные жизни. Думаю, я получил бесценный опыт и сильно повзрослел за год вне идеальной капсулы. Сейчас даже смотрю немного свысока на коллег, которые, кроме IT, ничего не пробовали — как будто я понимаю больше, чем они (смеется).

Читайте также на devby.io:

Геймдев-студия уволила весь персонал, но чудом воскресла через несколько недель — «выстрелила» последняя игра

Почти х2 по сравнению с Польшей. Сколько айтишник тратит на жизнь в Нидерландах?

«Раскачаем эту вечеринку». Как ИТ-школа делает ивенты в Минске