Поддержать команду Зеркала
Беларусы на войне
  1. Беларусы перестали слушать российских исполнителей. Почти весь топ-10 занял K-pop
  2. В Сирии люди попали в здание тюрьмы, в которой режим Асада тысячами пытал и убивал политзаключенных. Показываем фото оттуда
  3. «Главное — успеть воспользоваться ситуацией». Эксперты прогнозируют перемены на рынке недвижимости — говорят, такое уже было 11 лет назад
  4. В Пинском районе женщина покончила с собой после преследований по «экстремистским» статьям
  5. Эксперты назвали численность войск, которые Россия сосредоточила на трех приоритетных для нее направлениях
  6. «Мы никого не меняем». В КГБ солгали об осужденных за границей беларусах и в очередной раз «бросили своих»
  7. «Вызовет напряженность». Генпрокуратура раскритиковала чиновников за проблемы, которые получили «негативную реакцию в СМИ»
  8. «Имелись случаи игнорирования посещений митингов». Бухгалтеру написали нелестную характеристику — она пошла в суд
  9. В мире тысячи медиков умерли из-за своей работы. В Беларуси их не стали считать — «Зеркало» получило закрытую статистику
  10. Politico назвало самого влиятельного политика Европы в 2025 году (и это не Макрон или Путин)
  11. «Создали разветвленную преступную организацию». На нескольких бойцов полка Калиновского завели уголовные дела
  12. Многие люди, обнаружив на продукте плесень, просто ее срезают. Но это может обернуться серьезными проблемами со здоровьем — вот почему
  13. «Это не из-за отсутствия доброй воли». Поговорили с представителем МИД Польши по делам Беларуси о визах, «Орешнике» и Почобуте
  14. Есть регион, который тянет вниз экономику страны. Из закрытого документа стали известны подробности проблем в этой области


Айтишники рассказали Devby.io, как в 2024 году им приходится умерить аппетиты. Спойлер: не все, кто согласился пойти на понижение, получили желаемое.

Фото: pixabay.com
Изображение используется в качестве иллюстрации. Фото: pixabay.com

«Компания меня устраивает во всем, кроме зарплаты, — а такое нечасто встретишь»

Ярослав, бэкенд-разработчик с 5+ годами опыта:

— Я снизил свои зарплатные ожидания, а если точнее — второй год уже прошу повысить мне зарплату, но работодатель отвечает, что следит за рынком — и мне, по его мнению, нормально платят. И после каждого такого разговора я в итоге все равно остаюсь в этой компании.

Увольняться не хочу, потому что некуда: многие компании поуходили из Беларуси. А я очень тщательно выбираю, где работать. Из одной компании даже ушел как-то во время испытательного срока, хотя там платили на несколько сотен долларов больше, чем в той, куда я устроился после. Что не устроило: предложили позицию на интересном проекте с крутым стеком, а на деле пришлось работать с лютым 20-летним легаси, плюс большая разница во времени с Минском, поздние митинги. Короче, ожидания с реальностью не совпали.

Иногда мне говорят, что повышение можно было бы «пропушить» — но без оффера это не выйдет. Но чтобы получить оффер, нужно готовиться и ходить на собесы, а у меня как раз родился ребенок — так что не до того пока.

Моя компания меня устраивает во всем, кроме зарплаты, — а такое нечасто встретишь.

«У нас с директором „разное видение продуктивности“»

Дарья, PM и COO, в IT 11+ лет:

— Расскажу историю о том, как под гнетом обстоятельств снизила свои зарплатные ожидания — но из этого не вышло ничего хорошего.

Я 11 лет работаю как PM и операционный директор, до кризиса переход на другую работу не составлял для меня никакого труда: меня звали на собесы — и по их итогам каждая вторая компания предлагала мне оффер.

Я же любила выбирать (чтобы и проект/компания была по душе, и вознаграждение хорошее) и проходила много собеседований. Обычно брала отпуск и ставила интервью с утра и до вечера (за неделю их могло быть до 16 — по три-четыре в день). И в итоге за две недели находила новое место работы.

Но после 2022 года стало непросто получить даже одно собеседование в неделю — не говоря уже о новой работе. Камнем преткновения стал вопрос о релокации (увы, для меня переезд невозможен).

До середины 2020 года я шесть лет была COO в двух компаниях:

  • из первой ушла, так как после продажи бизнеса поменялось руководство компании — а с ним и стиль управления;
  • из второй уволилась в связи с семейными обстоятельствами — мне не позволили продолжить работу в удаленном формате, а работать в офисе я, увы, не могла.

В кризис сложно найти работу COO, поэтому я приняла решение вернуться в Project Management, несмотря на то, что это более узкий круг обязанностей и соответственно — понижение в должности и зарплате. Но свои знания продолжала улучшать и обновлять.

И вот недавно меня нашла компания, которая предложила позицию операционного менеджера с ростом до COO. Из озвученного на собеседованиях все соответствовало моим ожиданиям и приоритетам.

Тем не менее было одно «но» — к сожалению, они могли предложить мне gross в два раза ниже, чем у PM, однако с ремаркой, что после испытательного срока можно будет вернуться к обсуждению этого вопроса (хотя я понимала, что зарплату вряд ли поднимут сразу в два раза).

Аргументы представителя компании были такими:

  • сейчас компания растет, расходы увеличились, т. к. они наняли трех человек и планируют еще;
  • директор не видел ценности в операционном менеджере, это была инициатива СМО компании. Он пропушил это решение, т. к. в компании накопилось очень много срочных и важных вопросов. Команда пытается объять необъятное и решить их своими силами, но из-за этого размывается фокус их основных задач;
  • ну и сама вакансия называется «операционный менеджер», а не «операционный директор», поэтому пока и не могут предложить уровень оплаты выше.

У меня была работа на тот момент, но количество часов снизилось с 30−40 до 10 в неделю. Один проект завершился, еще два близились к завершению — а компания испытывала сложности с подписанием новых контрактов.

В семье также были финансовые сложности: муж более года искал работу, и вся наша большая семья, в том числе дети и пожилые родители, жили за счет моей зарплаты и нашей «подушки». Так что, когда мне стали сокращать время на проектах, стало совсем тяжело — доход уменьшился в три-четыре раза.

Поэтому, подумав, я согласилась с установкой, что покажу демо-версию, помогу с процессами, решу их «боли» — и директор увидит ценность операционного управления не на словах, ведь пока он даже так не работал и ему сложно платить за то, что он считает «работой ради работы». А дальше посмотрим.

Я вышла на работу — и понеслось.

Задачи — одна за одной, одна «срочнее» и «важнее» другой, и выполнять их нужно «здесь и сейчас», хотя некоторые из них — не на один день. Это нормально в операционном управлении, ненормально только ожидание СЕО и команды, что все проблемы с приходом нового специалиста будут решены «сразу же».

Еще выяснилось, что наши ребята летят на выставку — и я с ними. Я честно призналась, что не имею опыта работы на подобных мероприятиях и далека от продаж и маркетинга. Тем не менее поступил ответ: «Там любая помощь будет полезна, а ты идеальный кандидат, чтобы привезти мерч из Минска, так как остальные участники либо не отсюда, либо очень заняты работой, их нельзя отвлекать. Больше некому».

ОК, я согласна, если мне помогут подготовить речь с обработкой возражений и дадут подробности о продуктах, — подготовлюсь и постараюсь быть полезной. Мне пообещали подготовить план ближе к дате. Конечно, его не было — только лист А4 с минимальным конспектом, который был полезен на 20%.

Как оказалось, мерч нужно было не просто привезти на выставку — но сначала изготовить «за неделю по приемлемым ценам». Работать приходилось даже в выходные.

Само собой, не мерчем единым — я продолжала выполнять и другие задачи, в том числе по подготовке компании к сертификации. Но помимо того, рассчитывала командировочные, мониторила рейсы и цены на перелет (это вроде просто, но у меня с собой планировалось 47 кг мерча), бронировала билеты. А директор каждый раз не успевал оплатить — и бронь сгорала, цены повышались в два раза, и приходилось все начинать сначала. На протяжении целой недели я возвращалась к этой задаче снова и снова.

…Выставка прошла неплохо, хотя у меня был тяжелый ночной перелет — с 00.00 до 05.00, а в 09.00 я уже была там и работала. Это был первый опыт для компании и первый — для меня, нас было три «новичка» и две модели.

По возвращении в Минск я взялась за свои задачи.

А еще через два дня узнала, что меня увольняют, — не от директора (с ним я почти не коммуницировала — разве что получила пару задач, сформулированных в трех-пяти словах, без деталей), а от маркетолога. Она сказала, что фидбек от команды: «хотелось бы другого темпа работы и решения задач». Говорить конкретнее никто не стал. Разве что мне сказали, что у нас с директором «разное видение продуктивности».

В общем, это самое странное увольнение за всю мою карьеру — и самый короткий период работы в компании: один месяц.

«Меньше, чем ранее, но если вычесть затраты на аренду жилья в Вильнюсе, почти та же сумма»

Иван, фулстек-разработчик, в ИТ 6+ лет:

— Мне пришлось чуть поступиться в зарплате, чтобы вернуться в Беларусь к больной маме.

Весной 2022 года работодатель перевез меня и мою семью в Литву. В Минске осталась мама. Спустя какое-то время болезнь уложила ее в кровать — и нужен был человек, который жил бы с ней вместе и ухаживал 24/7. Увы, у нее нет родных, кроме меня и моей жены.

Я нанял сиделку, а потом другую, третью — но как-то не везло: чужие люди то пропускали прием лекарств, то допускали образование пролежней. Одна сиделка чуть не уронила маму в ванной — та ударилась.

Мое руководство не разрешило вернуться и работать из Минска, поэтому я взял отпуск — и поехал к маме на месяц. Она стала чувствовать себя значительно лучше. Я прошел курс по уходу за лежачими больными — и не допускал ухудшения ее состояния.

А еще я принял решение вернуться. За тот месяц прошел несколько собесов и получил оффер в одной компании (спасибо коллеге, который порекомендовал меня). Зарплата немного меньше, чем была ранее, но если вычесть затраты на аренду жилья в Вильнюсе (так как в Минске у нас своя квартира) и еще кое-какие, то почти та же сумма остается. И в принципе у меня сейчас другие приоритеты — так что я не торговался.

Читайте также на Devby.io:

Программист потерял работу в Германии — не может найти на те же деньги. «Рынок печальный»

Альтернатива: в какие активы инвестировать в условиях нестабильности

Как беларусские выпускники поступают в Польшу и Россию — и повлияла ли война. Четыре истории